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       根據(jù)集團黨委關(guān)于開展“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動的工作要求，結(jié)合置業(yè)集團“一核四驅(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，5月15日，置業(yè)集團在成都天辰樓賓館組織開展了“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動之如何進一步做“亮”酒店品牌“大討論”活動。置業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理邱凱，黨委委員、紀委書記付超，出席活動并講話，成都天辰樓賓館總經(jīng)理劉勇主持活動。

        本次“大討論”活動重點按照置業(yè)集團酒店管理板塊品牌建設(shè)及未來發(fā)展方向，圍繞成都天辰樓賓館組織建設(shè)、品牌打造、崗位能力提升三項重點工作，對照現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)全面查擺差距和不足，深刻剖析問題根源，提出細化舉措促提升。討論會上，天辰樓賓館班子成員，各部門負責人和業(yè)務(wù)骨干結(jié)合工作實際，積極建言獻策，針對創(chuàng)新思路和有效措施大家各抒己見，進行了充分交流討論。

        付超圍繞置業(yè)集團2024年“融合、強基、拓展”的重要發(fā)展思路，對成都天辰樓賓館工作提出三點要求。一是要激發(fā)人才內(nèi)生動力，以創(chuàng)新機制激發(fā)人才，千錘百煉培訓(xùn)人才，用心用情滋養(yǎng)人才；二是要創(chuàng)新品牌內(nèi)容宣傳，助力立體傳播不斷“破圈”；三是全面對標優(yōu)秀酒店，著力提升經(jīng)營管理水平，不斷優(yōu)化流程，杜絕管理層“偏科”現(xiàn)象，推動管理效率持續(xù)提升。

        邱凱指出，今年是置業(yè)集團專業(yè)化整合元年，整合原天辰投資總部、天辰物業(yè)后的天辰樓賓館面臨著發(fā)展的新機遇，也面臨著人員調(diào)整磨合、硬件改造升級等新困難，擦亮“天辰樓”的品牌，發(fā)揮好基地作用，關(guān)鍵在落實。這次“大討論”要生成一份高質(zhì)量的想法和建議清單,成立專項工作小組，形成以“亮”為核心，深入完善，長期堅持，快速推進的行動方案。置業(yè)集團其他業(yè)務(wù)板塊要在本次“大討論”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自發(fā)展領(lǐng)域和發(fā)展目標積極開展“大討論”活動并轉(zhuǎn)化成實際成果，共同實現(xiàn)置業(yè)集團發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

        置業(yè)集團黨委辦、經(jīng)營管理部負責人，成都天辰樓賓館領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加活動。

        此次活動是落實集團“三轉(zhuǎn)三提升”專項行動重點任務(wù)、提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神的有效舉措，通過活動將進一步打破思想禁錮、轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)干部員工創(chuàng)新活力，為推動公司做“亮”酒店管理業(yè)務(wù)板塊、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。（通訊員：天辰樓 趙川）