天天艹夜夜-天天艹天天艹-天天艹天天操-天天艹天天-天天艹日日干-天天艹

2024年，置業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府、集團(tuán)黨委決策部署，以“三轉(zhuǎn)三提升”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。基本完成年度任務(wù)指標(biāo)，積極有效推進(jìn)重點(diǎn)工作，理清思路推動(dòng)各大板塊發(fā)展，多措并舉促進(jìn)能力提升，黨建工作質(zhì)效切實(shí)提高。

當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生深刻變化，四川“國(guó)家戰(zhàn)略腹地”建設(shè)和推動(dòng)房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)的新舉措，四川資源集團(tuán)將置業(yè)集團(tuán)調(diào)整為支柱產(chǎn)業(yè)的新定位，置業(yè)集團(tuán)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，置業(yè)集團(tuán)在思想觀念、經(jīng)營(yíng)狀況和工作能力等方面仍存在短板。這更要求我們要深刻分析行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)深入開展“三轉(zhuǎn)三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，抓住國(guó)省重要政策機(jī)遇和四川資源集團(tuán)戰(zhàn)略機(jī)遇。

2025年，針對(duì)發(fā)展實(shí)際與存在問(wèn)題，置業(yè)集團(tuán)要貫徹五條思路，一是去庫(kù)存，降負(fù)債。二是抓融資，調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本。三是強(qiáng)管理，控虧損。四是換賽道，快轉(zhuǎn)型。五是練內(nèi)功，提能力。這要求置業(yè)集團(tuán)打好重大項(xiàng)目“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、業(yè)務(wù)拓展“突破戰(zhàn)”、企業(yè)治理“升級(jí)戰(zhàn)”、風(fēng)險(xiǎn)防范“保衛(wèi)戰(zhàn)”、“三轉(zhuǎn)三提升”“持久戰(zhàn)”和黨的建設(shè)“提質(zhì)戰(zhàn)”六大“戰(zhàn)役”。致力成為省內(nèi)城市存量（低效）土地盤活利用的示范者，存量資產(chǎn)提質(zhì)增效的優(yōu)秀服務(wù)商，自然資源領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的引領(lǐng)者，打造集開發(fā)運(yùn)營(yíng)為一體具備自然資源屬性的全價(jià)值鏈一流置業(yè)集團(tuán)。