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 按照公司年度培訓計劃，5月27日，蜀鑫房產開展了2022年第四期“頭雁”培訓——“房地產公司運營管理體系建設及高效運行”專題。

 在做好防疫措施的基礎上，本次培訓設公司總部主會場及3個視頻分會場，參訓人員包括蜀鑫房產公司領導班子成員，公司總部、西昌公司、資陽公司全體員工以及翼豐公司主管以上人員，共計100余人參會。

 本次培訓邀請了北京大學、重慶大學房地產總裁班特聘講師、“實戰型”的房地產行業講師周川為我公司授課。周川先后擔任龍湖地產城市公司運營總、工程總、開發總等職位，統籌了房地產開發全過程中各部門的協同作戰，從拿地、設計、報批報建，到工程管理、成本管理、營銷配合、客戶滿意度、物業管理需求、稅務籌劃等全流程緊密合作、配合，交房項目成績位居龍湖集團100多個項目之前列，運營排名居集團前列，一直作為標桿項目供全集團學習。

 培訓課上，周川老師分別從運營定位和職責、運營管理體系3要素、運營組織架構及主要崗位職責、運營會議管理、計劃管理五個方面為公司上了一堂別開生面的培訓課，分享了他在運營管理、工程管理、質量全過程控制領域積累的豐富經驗及獨到見解，用其在運營及工程建造領域總結的實用有效方法解答了參會人員提出的在工作中遇到的疑難問題。

 本次培訓課程以實操落地為主并與管理理論相融合，體系感強，強調實用。匹配實戰案例生動對比講解，深入淺出，信息量大、知識面廣，為幫助公司建立系統的運營管理體系與管理平臺，切實破解公司當前所遇到的管理難題提供了很好地思路和借鑒。

 下一步，蜀鑫房產將繼續實施以公司班子為示范的“頭雁培訓”等培訓計劃，積極制定落實各項人才培養措施，為公司高質量可持續發展匯聚力量。（文：張謙；圖：王曉薇、何周）