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 6月16日上午，蜀鑫房產在省自然資源集團總部基地1602會議室通過視頻會議的方式召開了蜀鑫˙海河上院項目B區啟動會。公司班子成員，總部各部門、資產管理工作組負責人，資陽公司、翼豐公司班子成員在主會場參會，西昌公司海河上院B區項目全體人員在西昌視頻分會場參會。

 會上，海河上院B區項目經理毛宇介紹了項目總覽、進度總圖，并代表西昌班子團隊作出了承諾。項目副總經理（工程）周成波對工程進度、質量、安全管理進行了推演，并對重難點工作進行了梳理并提出措施。項目副總經理（成本）周兵對項目目標成本進行了匯報，分析了重難點及舉措，提出了成本信息化系統上線運行的安排。項目營銷負責人對西昌房地產市場進行了分析，并對產品定位進行了詳細的介紹，對推售回款節奏、銷售策略等進行了匯報。項目財務負責人分析了項目現金流、損益及融資等情況。

 公司黨委副書記、總經理袁兵聽取項目團隊匯報后指出，項目總體計劃里要有對施工方、監理、造價咨詢等單位落實責任分解。銷售方案要注重落地有效，廣告文案也要認真推敲。財務分析相關數據要嚴謹，不能太理想化。袁兵要求，一是精心組織，逗硬落實。項目班子要抓好統攬，落實主體責任。二是嚴格過程精細化管控，控制節點，及時發現問題和及時糾偏。要形成A區問題清單，補短板，梳理對外協單位（總包、監理等）考評機制。三是積累經驗，反思教訓，提煉深化，形成公司的開發板塊模板。

 公司黨委書記、董事長官江兵肯定了西昌公司在啟動會前期準備的大量工作，啟動會達到了預期效果。他提出，海河上院B區項目團隊要進一步優化、逐步細化措施、定期修正。要根據大家提的意見，進一步優化、豐富完善，落實到崗位、各階段。要形成機制，定期復盤，及時調整修正。官江兵要求，公司下一步重點，既要抓發展，也要苦練內功。一是及時推進集團存量土地及公司跟進項目的前期工作。二是樹立信心，充分發揮公司“后發”優勢，提升管理，完善制度體系。三是統一思想，系統謀劃今年要完成的工作。要完成組織、薪酬、考評、職責等體系的建立；梳理開發項目標準流程、管理機制、計劃管理、會議管理搭建公司運營體系；要繼續加強前策板塊、規劃設計板塊制度建設；要加快建立成本、材料、供應商、定標定檔等數據庫決策和管理支撐體系。

會議還征求了參會總部部門負責人和其他子公司班子成員意見和建議。